При этом факт «раннего обнаружения» События напрямую зависит от глубины системы информационного мониторинга, на которой основаны эти прогнозы. На рис. 1 пунктирными стрелками показано, что действующая система постоянного мониторинга влияет не только на время реакции на Событие, но и на возможность его своевременного обнаружения.

Система мониторинга - это не сбор всей информации обо всем. Система мониторинга имеет свой определенный набор количественных и качественных показателей, данные о которых собираются, анализируются, структурируются по заданному принципу, для дальнейшего использования руководством предприятия. Перечень критериев и областей для мониторинга определяется по результатам анализа и классификации стоящих перед ГМП задач.

Горно-металлургическое предприятие, действующее на международных рынках в условиях глобальной конкуренции - это сложная многоуровневая структура взаимоотношений со своей определенной иерархией. Управленческая структура выстраивается таким образом, чтобы максимально эффективно решать весь спектр задач ГМП - как тактического, так и стратегического характера. Организационная структура в то же время должна быть достаточно гибкой для адекватной и своевременной реакции на возникающие новые вызовы и возможности внешней среды. Управление предприятием - в обобщенном виде - по сути, есть управление людьми, а в еще более обобщенном виде - это управление информацией или управление движением информации. Таким образом, спектр всех задач, стоящих перед ГМП, определяет оргструктуру предприятия, и, следовательно, задает логистику информационных потоков на предприятии. Это связано с тем, что каждое управленческое решение на горно-металлургическом предприятии, начиная от его подготовки до принятия и утверждения, связано с конкретным набором информационных итераций - движением информации по матрице организационной структуры.

Рассуждая далее в терминах информации, становится понятно, что для успешного управления предприятием необходимо выстроить адекватное обеспечение соответствующей информацией каждый вектор в спектре задач, стоящих перед предприятием. Каждый класс задач в разрезе функционального или процессного деления имеет свои особенности и требует своей специфической информации для решения. А значит, возможно, и своей системы мониторинга этих показателей. В данной статье рассматривается класс задач, связанный с формированием промышленной политики горно-металлургического предприятия. В качестве примера более

подробно остановимся на формировании решений о стратегически важных направлениях деятельности ГМП. Направлениями деятельности горнометалл ргического предприятия являются производимые им металлы различных стадий передела и пол фабрикаты из них.

Горно-металл ргическое предприятие в общем виде представляет собой три взаимосвязанных блока: р дники (добыча р ды), обогатительное производства и металл ргия.

Специфика такова, что направления деятельности всего предприятия полностью определяются добываемой р дой, а именно содержанием металлов в руде. Как правило, если речь идет о цветных металлах, то руды полиметаллические, т.е. содержат более одного (иногда и 5-6) металлов с концентрацией, достаточной для промышленно-окупаемого извлечения. Таким образом, промышленная политика и спектр направлений деятельности для ГМП заключаются в следующем:

покупка (продажа) месторождений с запасами какого-либо

металла (металлов);

внесение изменений в технологический процесс обработки полиметаллических руд с целью влияния на последовательность и пропорции извлечения разных металлов, в случае изменения конъюнктуры на рынке этих металлов; принятие решений о существенной модернизации обогатительных производств, применении инновационных методов;

закупка оборудования с целью сокращения себестоимости получения металла (в случае целесообразности, исходя из конъюнктуры и стратегических прогнозов);

расширения спектра выпускаемой продукции боле высоких стадий передела;

определение попередельных пропорций продаж полуфабрикатов металлов, исходя из рыночной конъюнктуры; внесение изменений в структуру Горного календаря;

инициирование перспективных НИОКР с целью создания новых рынков сбыта и областей применения производимых металлов в будущем;

создание стратегических альянсов, слияния и поглощения предприятий данного профиля или занимающих определенное место в цепочке вертикальной интеграции от добычи руды до изготовления высокотехнологичных товаров для конечного потребителя;

Несмотря на всю комплексность принимаемых на ГМП решений в рамках промышленной политики, процедура их принятия может и должна быть описана (к примеру, в терминах бизнес-процессов с помощью case-средств и т.д.). Обобщенное описание формирования отдельных классов решений можно представить в виде движения информационных потоков и основных этапов формирования решения. Это позволит сформулировать требования к необходимой первичной информации, сформировать набор критических факторов и показателей, и эти результаты положить в основу системы мониторинга внешней среды (в части, касающейся решений в области промышленной политики).

Методический подход к практическому выполнению поставленных задач может быть представлен в виде этапов:

1.Определение спектра решаемых задач, классификация задач ГМП.

2.Определение вида и структуры итоговой необходимой информации для решения каждого класса ранее выявленных задач.

3.Описание принятия каждого класса решений в виде укрупненного бизнес-процесса (движение информации).

4.Определение набора критических факторов внешней среды и набора критериев для системы мониторинга для поддержки всех классов выделенных управленческих решений.

5.Построение структуры системы мониторинга.

6.Внедрение системы мониторинга в практику работы.